國(guó)際貿(mào)易有風(fēng)險(xiǎn) 木門企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎對(duì)待

自中國(guó)加入世界貿(mào)易組后，不好木門企業(yè)開始開辟世界市場(chǎng)。在世界是一個(gè)平的大背景下，木門企業(yè)可以將自己的產(chǎn)品運(yùn)到國(guó)外去賣，也可以在其他國(guó)家找到適合的木材，運(yùn)回國(guó)內(nèi)價(jià)格成木門。對(duì)于木門企業(yè)一筆完整的外貿(mào)業(yè)務(wù)就是接單、生產(chǎn)、備運(yùn)、發(fā)貨、收匯幾個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)該說每個(gè)環(huán)節(jié)都有風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于木門企業(yè)而言**怕的就是錢貨兩空。
一、仔細(xì)核實(shí)企業(yè)資質(zhì)
由于各個(gè)地區(qū)誠(chéng)信問題，從企業(yè)的角度來講，碰到非洲、拉美、中東、東南亞等客戶，都比較緊張，通常**反應(yīng)就是：這是騙子嗎?因?yàn)檫@些地區(qū)的客戶口碑確實(shí)比較差，但從銀行的角度看，還是應(yīng)該慎重對(duì)待的，不要以地區(qū)來區(qū)分是否是騙子，這樣是非常狹隘的。能否可以合作，是要獲得對(duì)方比較全面的信息后進(jìn)行判斷的，比如從企業(yè)資信和資歷來判斷。由于政治因素，國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)也是要識(shí)別的，但單個(gè)業(yè)務(wù)客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別更為重要。
二、貨代選擇應(yīng)當(dāng)慎重
現(xiàn)在很多外國(guó)木門經(jīng)銷商都指定貨代或者簽FOB合同,雖然這樣可以減少企業(yè)的工作量，但是越來也多木門企業(yè)聚集這樣做，因?yàn)檫@樣減少了企業(yè)對(duì)貨權(quán)的控制力。巧舌于后不如拙手在前，事先麻煩點(diǎn)總比出了事再左右奔走的好。同理，對(duì)空運(yùn)提單、貨代提單、多式聯(lián)運(yùn)提單等不好控制貨權(quán)的要堅(jiān)決拒絕。貨物在企業(yè)自己控制范圍里，那么在國(guó)際貿(mào)易中更有把握。
此外還要找一個(gè)資信好的貨代公司。這是保證控制貨權(quán)**后的手段�，F(xiàn)在很多業(yè)務(wù)找貨運(yùn)公司只看價(jià)格，其實(shí)找到一個(gè)有實(shí)力的貨運(yùn)公司可以通過它控貨。在貨物接受商付清全款之前，能保證木門企業(yè)掌握貨物的**早控制權(quán)。**壞的情況下，企業(yè)還可以通過貨運(yùn)公司把貨物運(yùn)回來，并且掌握貨權(quán)使企業(yè)在交涉中處于有利地位。

來源：中國(guó)木門網(wǎng)